삼성전자 조직 구조와 사업부별 성과급 차등

DX·DS와 사업 조직

DX는 영상디스플레이·생활가전·모바일·네트워크·의료기기, DS는 메모리·시스템LSI·파운드리가 주요 사업이라, 성과급은 회사명 다음의 사업부문과 조직명으로 찾습니다.^[229]

DS 채용 조직에는 사업부 외에 CTO_반도체연구소, 글로벌 제조&인프라총괄, TSP총괄, AX/PI센터, CSS사업팀, SAIT가 있습니다.^[228]

공통조직은 지급 공지가 여러 조직을 묶은 표현이라, 공지에 함께 적힌 조직까지만 같은 지급률입니다.

CSS사업팀의 사업 범위

CSS사업팀은 MicroLED와 전장용·컨슈머용·산업용 전력반도체를 개발하는 사업팀으로, EPI 성장부터 칩·패키지·모듈까지 화합물반도체 공정과 GaN·SiC 소재를 취급합니다. 행정 지원 조직이 아닙니다.^[227]

OPI 공지에서 CSS가 DS와 따로 적힌 것은 별도 지급 대상이라는 뜻입니다.

연간 OPI는 CSS 전체로, 반기 TAI는 CSS 전력반도체팀처럼 더 좁은 조직으로 적힐 수 있습니다.

본사 사업부문별 인원

2025년 본사 직원은 사업부문(DX·DS)까지만 나뉘고 세부 사업부 인원은 없습니다.

12만 8,881명은 휴직자를 포함하고 등기임원을 뺀 본사 범위입니다. 메모리·파운드리·시스템LSI·CSS 인원은 공개되지 않아 DS 인원을 나눠 만들지 않습니다.

글로벌 직원 25만 9,149명은 해외 조직까지 포함한 다른 범위라, 본사 인원과 견줘 사업부 증감을 말하지 않습니다.

실적연도별 OPI 차등

DX 지원 조직도 제각각이었습니다. 2024년 실적분은 한국총괄 34%, 기능전략조직 22~44%, 2025년 실적분은 SR/DPC 37%, 구미지원 50%, 수원지원 39%였습니다.

2025년 실적분은 생기연 36%, 상생 39%, EHS센터 34%, 경영지원·GMO·CS센터 등 39%, CDO·한국총괄 37%였습니다.

반기별 TAI와 조직 차등

OPI는 2024년에서 2025년 실적분으로 DS 14%→47%, CSS 3%→11%, VD 27%→12%입니다. TAI는 2025년 하반기에서 2026년 상반기로 파운드리·시스템LSI 25%→75%입니다. 두 제도는 분모가 달라 축을 나눴습니다.

2025년 하반기 공지는 11월 27일 CTC에서 분리된 파운드리 소속 인원을 글로벌 제조&인프라총괄 소속으로 지급한다고 적었습니다. 전배·개편이 있었다면 현재 소속명과 적용 기준이 다를 수 있습니다.

공통 재원과 사업부 재원의 구분

OPI·TAI·특별경영성과급은 차등 규칙이 따로라, 한 제도의 기준을 다른 제도에 옮기지 않습니다. 적자 사업부의 의미도 제도마다 다릅니다.

특별경영성과급의 적자 사업부 적용은 파운드리 적자 사업부 지급 규칙에 있습니다.

DX 반기 지급과 연간 지급의 교차

연봉 기준 OPI와 월 기본급 기준 TAI는 더하지 않습니다.^[237]

2025년 VD·DA는 OPI 12%·하반기 TAI 37.5%, MX는 OPI 50%·TAI 75%였습니다.

지급률을 알 수 없는 기간은 표에서 뺐습니다.

관련 문서

• 삼성전자 DS 성과급
• 삼성전자 OPI 구조
• 삼성전자 TAI 구조